联商VIP周报:杭州去年商业成绩单出炉 城市综合体物业怎么管?
上周(4.17-4.21),联商个人VIP专享频道发布了城市综合体的物业到底该怎么管?阪急阪神百货的5个经营高见;1914家新店,去年杭州商业成绩单出炉.......等内容。
【联商专栏】
(资料图片)
城市综合体的物业到底该怎么管?
从现代化城市的发展以及国内一、二线城市的实践来看,城市综合体代表了未来城市更新与建设的时代趋势。尽管城市综合体容纳了多种功能,有商业运营,有公寓住宅,也有办公大厦、酒店娱乐和医疗养生场所,但严格来说,城市综合体的定位首先应当是一个物管项目。
为什么定位成物管项目?因为无论你做什么用途、运营何种业态、打造哪类模式,都避不开一个本质问题——项目是否具有支撑理念想法付诸落地的能力?那么,我们该如何判断它是否具有这类支撑能力呢?根源在于这个项目物业的基础设施和配套。
阪急阪神百货的5个经营高见
阪急阪神百货店放眼国际文化交流,着手启迪大众新生活,以实现“大众愿景”、“愉悦、“高兴”、“美味”感受为目标,将只知道卖货的焦虑商人形象提升到国际文化导航者的高度,放眼亚洲、难出其右。阪急阪神百货店结合疫情波动,提出2022至2023年的应变措施,同时提出到2026年的中期战略,环环相扣,兄弟店铺差异化特性塑造清晰可见,体现出仰望星空、脚踏实地的专业实干态度,而且业绩也同步增长,证明百货店作为实业大有可为。反观我们身边一些传统商场,把实业当作“行政事务”,前路可想而知。
1914家新店,去年杭州商业成绩单出炉
2022年《联商网》遴选了杭州24家商场作为新的样本,通过对它们去年新进品牌的监测统计和分析,观察杭州各区域板块的商业能级和消费势能变化,持续记录杭州商业的运营水平。
据联商网零售研究中心监测结果显示,24家重点商场去年总计引进新品牌1914家,其中,零售品牌900家,占比47.0%,餐饮品牌608家,占比31.7%,其他业态品牌合计406家,占比21.2%。从首店角度看,24家商场总计引入了310家首店,包括全球首店1家,全国首店38家,华东首店和浙江首店均为100家,最低量级的杭州首店也有71家。
【联商翻译】
日本版“超级物种”如何定位和运营?
国内永辉“超级物种”大溃败,“零售+餐饮”模式真的行不通吗?看日本下一代主打“零售+餐饮”的零售超市如何定位和运营。2022年11月23日,日本枥木县大田原市迎来一种全新的零售超市业——Foods Park。Foods Park在特色方面注重食物的新鲜度和口感,是一种以此为主打的超市业态。该业态被运营团队定位为日本“第五种零售超市”,继目前的supercenter、food centre、supermarket和Beisia Mart之后而来。运营团队希望通过成功试水,未来能够在更多地区拓展更多门店。那么,日本版“超级物种”Foods Park是如何定位和运营的?
Target如何在食品杂货和全渠道方面创新?
今年早些时候,在纽约举行的全美零售联合会年会上,美国大型零售商Target的首席增长官克里斯蒂娜·亨宁顿和首席餐饮官里克·戈麦斯表示,轻松、快乐和实惠是该企业区别于竞争对手的主要优势。
克里斯蒂娜·亨宁顿和里克·戈麦斯在前段时间举办的全美零售联合会的会议上,她们分享了Target如何在食品杂货和全渠道方面进行创新,本文将从五个层面进行概述。
后疫情时代 如何通过前沿技术重塑供应链?
疫情期间,供应链领域面临严峻挑战,而一批创新技术的涌现则仿佛是久旱甘霖,令行业重现希望。然而,对于供应链端而言,一拥而上并不是明智之选,弄清问题权重、解决当务之急方为上策。
据联合国贸易和发展会议所称,当前,全球供应链中断现象虽仍未解决,但2021年全球贸易额已创下历史新高。为改变窘状,供应商应采取因地制宜的思想,着眼于眼下需求与挑战,不再唯成本与效率论,而需要将供应链韧性、可靠性和灵活度摆于更重要的位置。
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